一、領導重視：
兩化(hua)融合是企業獲(huo)取與戰(zhan)略匹配的可(ke)持(chi)續競爭優勢的必然過程。通過兩化(hua)融合管理體(ti)系標準的持(chi)續深(shen)入貫(guan)(guan)徹，推動(dong)企業實現可(ke)持(chi)續發(fa)展目(mu)標，其(qi)意(yi)義重大。為認真貫(guan)(guan)徹落實安徽華宇電纜集團有(you)限公司兩化(hua)融合管理體(ti)系貫(guan)(guan)標的要求和縣經信委互(hu)聯網(wang)+行(xing)動(dong)方案(an)，努力打造企業信息化(hua)環境下的新型能力，實現企業可(ke)持(chi)續發(fa)展。
公(gong)司(si)成立兩化(hua)融合(he)管(guan)理體(ti)系(xi)組織機構：
（一）兩化融合領導組(zu)
組 長：葉明(ming)竹
副組長：葉(xie) 宇
成 員：鄧九旺、張傳明(ming)、孫海杰、宋(song) 淵、劉(liu)明(ming)春、趙家浪、水利飛、劉(liu) 煒、劉(liu)加強
職 責：
1．提出(chu)企(qi)業(ye)兩化(hua)融(rong)合相(xiang)關決策建議。
2．確保兩化融合管理體系得以建立、實施(shi)、保持和(he)改進。
3．提升全員對打造信(xin)息化環境下(xia)新型能力(li)的意識。
4．對工作中的(de)(de)重(zhong)大事項進行決策，分階段對兩(liang)化(hua)融合管理(li)體系建設的(de)(de)成果進行驗收(shou)和(he)檢(jian)驗等。
（二）兩化融合貫標工作(zuo)小(xiao)組
組 長：葉(xie) 宇
副組長：張(zhang)傳明（CIO）、劉(liu)加強
成(cheng) ; 員：公司各單位中層(ceng)管(guan)理人(ren)員及各業務骨干(gan)等相關人(ren)員組成(cheng)。
職 責：
1．在兩(liang)化融合領(ling)導(dao)小組的(de)(de)指(zhi)導(dao)下，依(yi)據《兩(liang)化融合管理體系 要(yao)求》，全面(mian)推進(jin)兩(liang)化融合管理體系的(de)(de)建立、實施、保持和(he)改進(jin)。
2．負責按實施(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)計劃(hua)，完(wan)成(cheng)體系啟(qi)動、策劃(hua)分析(xi)、評估診(zhen)斷、培(pei)訓、文件編(bian)寫發布、試運行(xing)、內審、管理評審、改進(jin)及評定準備等相關工(gong)作(zuo)(zuo)。
（三）兩(liang)化融合(he)服務平(ping)臺(tai)博主
張傳明、劉加強
職 責：
1．及時(shi)上(shang)傳貫標企業兩化融(rong)合(he)管理體系運行情況。
2．及(ji)時調整試點單位內部(bu)的貫標任務。
3．負責信息化環(huan)境下(xia)新(xin)型能力的識別和確認(ren)。
4．擔任兩化融合管理體系的(de)運行監督。
5．與全(quan)國(guo)貫標試點企業交(jiao)流經驗(yan)。
二、兩化融合管理(li)方(fang)針：
以兩化融合(he)引領革新 創新型能力(li)增(zeng)強優(you)勢
釋義：信(xin)息化(hua)和工業(ye)化(hua)融合(he)，不(bu)只是(shi)技(ji)術、設備的融合(he)，也是(shi)企(qi)業(ye)的愿景、目標、商業(ye)模式、管理體制、文(wen)化(hua)等全面(mian)的融合(he)，公司應(ying)以(yi)(yi)兩化(hua)融合(he)為引領，不(bu)斷創新變(bian)革，企(qi)業(ye)全方位管理模式，才(cai)能適應(ying)信(xin)息化(hua)快速發展的環境(jing)，促進企(qi)業(ye)不(bu)斷進步。以(yi)(yi)公司的戰(zhan)略為指引，深入剖析(xi)企(qi)業(ye)差異(yi)化(hua)的可持續競爭方向，走著(zhu)力打造信(xin)息化(hua)環境(jing)下的新型(xing)能力道(dao)路，不(bu)斷整合(he)、建立、重構企(qi)業(ye)內外部(bu)能力，實(shi)現能力持續改進，形成新的競爭優勢。
安徽華宇電(dian)纜(lan)(lan)集團有(you)限公司(si)以實(shi)現(xian)“成(cheng)為(wei)特(te)種電(dian)纜(lan)(lan)行(xing)(xing)業的國內標桿、海洋(yang)工程電(dian)纜(lan)(lan)領跑者(zhe)。”為(wei)愿景，以兩(liang)(liang)化融(rong)(rong)合(he)管(guan)理(li)引領革(ge)新(xin)，利用(yong)ERP、金蝶K3、互(hu)聯網(wang)+在線(xian)監測系(xi)(xi)統(tong)等管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)，著力抓好產(chan)(chan)品結(jie)構調整和產(chan)(chan)品技(ji)(ji)術要素的優(you)化升級；著力優(you)化科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)環境；著力培(pei)養自(zi)主創(chuang)新(xin)的能力，由技(ji)(ji)術引進消化轉變為(wei)自(zi)主研(yan)發、技(ji)(ji)術獨立(li)，帶動(dong)傳統(tong)產(chan)(chan)業的改造升級；著力推進企(qi)業創(chuang)新(xin)增效(xiao)，形成(cheng)企(qi)業核心競爭力，從而成(cheng)為(wei)海洋(yang)工程電(dian)纜(lan)(lan)領跑者(zhe)。逐步實(shi)現(xian)優(you)勢、區域、行(xing)(xing)業及(ji)系(xi)(xi)統(tong)之間的互(hu)聯，實(shi)現(xian)企(qi)業資源優(you)化配置和信息(xi)共享，提(ti)高(gao)(gao)企(qi)業管(guan)理(li)效(xiao)率。統(tong)籌各方(fang)面信息(xi)資源，規劃(hua)實(shi)現(xian)網(wang)絡、資源、技(ji)(ji)術和產(chan)(chan)業的良(liang)性(xing)互(hu)動(dong)，促進兩(liang)(liang)化融(rong)(rong)合(he)，提(ti)高(gao)(gao)企(qi)業持續競爭優(you)勢。
使(shi)命：做精品電纜，塑百(bai)年(nian)華宇(yu)。
核心價值(zhi)觀：誠(cheng)信、勤勉、責任、創新。
社會(hui)(hui)責任(ren):安徽華宇電纜集團有限(xian)公(gong)司為保護環境(jing)和人(ren)身健(jian)康安全(quan)(quan)，追求社會(hui)(hui)效益，保障社會(hui)(hui)利益，始(shi)終把安全(quan)(quan)生產、職(zhi)業健(jian)康、環境(jing)保護、節能降耗(hao)、資源綜(zong)合利用等作(zuo)為最(zui)基本的(de)責任(ren)。
愿(yuan)景(jing)：成(cheng)為(wei)特種(zhong)電(dian)纜行(xing)業的(de)國內(nei)標桿(gan)、海洋工(gong)程電(dian)纜領跑者。
安(an)徽華(hua)宇(yu)電(dian)纜集(ji)團(tuan)有限公司要(yao)率先垂范、創先爭優，有效發(fa)揮示(shi)范、引領作(zuo)用，以一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)、一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)技術、一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)管理、一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)隊伍(wu)、一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品、一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)效益創造新的(de)(de)(de)(de)輝(hui)煌(huang)，成為特種電(dian)纜行業的(de)(de)(de)(de)國內標桿(gan)、海洋(yang)工(gong)程(cheng)電(dian)纜領跑者。
三、貫(guan)標月的指導思想(xiang)：
打(da)造信息化環境下(xia)的(de)新型能力，獲(huo)取與戰略相匹配的(de)可(ke)持續競爭優(you)勢
四(si)、貫標月(yue)活動主題：
信息(xi)化(hua)帶動工業(ye)化(hua)，工業(ye)化(hua)促進(jin)信息(xi)化(hua)，實現(xian)兩化(hua)融(rong)合常態化(hua)
五(wu)、貫(guan)標月活動口號(hao)：
落(luo)實開展貫標(biao)(biao)月活動，堅持本質貫標(biao)(biao)
六、兩(liang)化融合四個階段(duan)：
基礎建設(she)、單項應用、綜(zong)合集成(cheng)、協同創新(xin)
七(qi)、兩化融合宣傳內(nei)容：
1、兩化融(rong)合是(shi)企業(ye)獲得可持續(xu)競(jing)爭(zheng)優勢的必由之路。
2、兩化融合是提高企(qi)業經濟效(xiao)益的有效(xiao)手段。
3、兩化融合管(guan)(guan)理體(ti)系為企(qi)業在信息化條(tiao)件下做好綜合管(guan)(guan)理體(ti)系的頂層設計提(ti)供了(le)一個(ge)總體(ti)框架。
4、以新(xin)型能力建設為主線(xian)，本質貫徹九項管(guan)理原則 ：
以獲取可持(chi)續競(jing)爭優勢為關注焦點、戰略一(yi)致(zhi)性(xing)、領導的核心作用、全員參與(yu)、全員考核、過程管理、全局優化、循序漸(jian)進，持(chi)之以恒(heng)、創(chuang)新引(yin)領、開放協(xie)作。
安徽華宇電纜集團有限公司(si)信息辦
二〇一七年三月十日
